Ситуация: 30 апреля Татьяна Курюкова, сооснователь и CEO клуба Reforma, вернувшись домой после работы, обнаружила, что её собака — той-терьер Рокси трясётся и практически обездвижена. Тело питомца было покрыто гематомами и ссадинами.

Таня обзвонила ветклиники, но запись ко всем узкопрофильным специалистам была занята на несколько дней вперёд. Состояние Рокси было критическим — она не могла самостоятельно передвигаться и ходить в туалет.

Как решилась: Таня обратилась за помощью к резиденту клуба Дмитрию Федосееву. Дмитрий — сооснователь ветклиники Айболит Плюс. Он мгновенно отреагировал на просьбу и связал Таню со своим другом. Друг Дмитрия помог записать Рокси на приём к неврологу и ортопеду уже на следующий день после происшествия.

В итоге у собаки обнаружили несколько переломов таза и вывих коленных чашечек. Рокси оказали помощь и назначили необходимое лечение.

Рокси быстро пошла на поправку и уже через несколько недель могла самостоятельно передвигаться и ходить в туалет.

Ситуация: Михаил Петрашко, резидент Reforma, основатель EMPLITUDE, несколько месяцев вынашивал идею запуска проекта, связанного с автоматизацией распределения корпоративных подарков.

Дмитрий Попов, CEO ReFresh Logic, хотел диверсифицировать инвестиции и вложить деньги в IT-продукт.

Как решилась: Каждую неделю бот бизнес-клуба Reforma «Кофаундер на час» присылает участникам новые контакты резидентов и предлагает им встретиться 1-1 в онлайн или очном формате.

В итоге бот смэтчил Дмитрия и Михаила. Реформисты созвонились, познакомились и проговорили 2 часа.

Михаил и Дмитрий обменялись идеями, рассказали о своих планах. В итоге после звонка они продолжили общаться, и через несколько недель Михаил пришёл к Дмитрию с предложением запустить совместный проект Loyal Gift — платформу для развития тёплых деловых связей с важными для бизнеса людьми.

В итоге реформисты стали бизнес-партнёрами и запустили сервис.

Ситуация: На одном из форумов Анна высказала запрос на постановку и трекинг долгосрочных целей. После этого Николай написал Анне и предложил поработать вместе в формате еженедельного трекинга друг друга по целям.

Как решилась:
Николай и Анна еженедельно созваниваются в зуме. На встрече они обсуждают итоги прошлой недели: какие действия в сторону достижения цели были сделаны, а также планы на следующую неделю в 3 разрезах:

• уровень энергии,
• что планируется сделать на следующей неделе, чтобы поддерживать высокий уровень энергии
• план действий на новый рабочий спринт

В таком формате реформисты работают уже полгода и пока не планируют прекращать.

Что говорит Анна об этих встречах:
«Без наших созвонов мне было бы значительно сложнее, они сильно дисциплинируют. Такая работа приносит мне хорошие результаты. Мы подстёгиваем друг друга к поставленным целям, помогаем решать разные бизнес-запросы.

Это чем-то похоже на коучинговый подход, но часто бывает так, что коучи заинтересованы в том, чтобы ты двигался чуть медленнее, чем мог бы. Чтобы ты сидел и долго разбирался со своими задачами. А с Колей так не получится — если я застреваю на каком-то этапе, он сразу говорит мне об этом.

У меня хороший бизнесовый бэкграунд и глубокая экспертиза в управлении технологическими проектами, но мне не хватало насмотренности и понимания ходов в других бизнес-направлениях. Благодаря Коле у меня появляется эта насмотренность и расширяется видение.

По моим ощущениям у Коли тоже крутой прогресс: у него произошёл качественный прорыв по уровню организации в бизнесе, уровню клиентов, пониманию стратегии».

Ситуация: Сергей Передерий, совладелец школы архитектуры и дизайна Kiparh, 2 года не мог вывести филиалы своей компании в прибыль и не понимал, что с этим делать.

Как решилась: Сергей познакомился и пообщался с несколькими резидентами через бота «Кофаундер на час» и на очных мероприятиях клуба.

В ходе общения для него ярким осознанием стала тема ограничивающих убеждений.

После встреч с резидентами, Сергей решил проработать свои ограничивающие убеждения и пошёл к психологу. На сеансах выяснилось, что из-за своих установок Сергей ставит невыгодные для бизнеса условия, принимая это за клиентоориентированность.

Сергей начал с одного из убыточных филиалов: он пересмотрел условия и внёс изменения всего в 1 из пунктов договора. Уже через месяц благодаря этому действию филиал впервые за 2 года вышел в прибыль.

Также Сергей посчитал, что из-за этого пункта договора, за прошлый год он недополучил порядка 12 млн руб выручки.